第1章:自分たちの立ち位置を知る
行動計画を立てる第一歩は、現状を正確に把握することです。個人や団体がどのような資源・影響力を持っているかを見極め、関係するSDGs目標を明確にしましょう。
- 活動領域と関連するSDGs目標をマッピング
- 課題や課題候補を洗い出すワークシート作成
- 日常業務や生活との接点を洗い出す
思い込みで目標を選ぶと、本質的な行動につながりません。 客観的な自己分析が重要です。
第2章:優先課題を見つける
多くのSDGs目標の中から、自分たちが重点的に取り組むべき課題を選びましょう。インパクト・実現可能性・関心度などを基準に優先順位をつけます。
評価基準 | 例 |
---|---|
影響の大きさ | 地域や顧客への影響 |
実現可能性 | 短期で成果が出るか |
関心度 | 社内外の関心の高さ |
「全部やる」ではなく「まず一歩を明確にする」ことが大切です。
第3章:具体的な目標と指標を設定する
優先課題が決まったら、数値化された目標(KPI)を設定しましょう。測定可能な目標は、成果の可視化と改善につながります。
- 「誰が・何を・いつまでに・どれだけ」
- SDGs指標と整合性のあるKPI設計
- 毎月・四半期などのレビュー頻度を決める
抽象的な目標だけでは行動につながりません。 必ず達成基準を明示しましょう。
第4章:行動に移し、記録を残す
計画は実行されて初めて意味を持ちます。行動を可視化し、定期的に進捗を記録する仕組みを作りましょう。
- アクションプランを共有(掲示・共有ドキュメント)
- 進捗レポートや写真、動画による記録
- チェックリストやテンプレートを活用
行動の蓄積が信頼や学びにつながります。 小さな達成でも「見える化」することが大切です。
第5章:振り返りと改善を継続する
実行後のふり返りも行動計画の重要な一部です。PDCAの「C(Check)」と「A(Act)」を意識し、次のアクションにつなげるサイクルを確立しましょう。
- KPI達成率のチェック
- チーム内でのフィードバックミーティング
- 新たな課題の抽出と目標の見直し
「やりっぱなし」はSDGsの実践として不完全です。 継続と改善が持続可能性のカギになります。