行動計画サポート

第1章:自分たちの立ち位置を知る

行動計画を立てる第一歩は、現状を正確に把握することです。個人や団体がどのような資源・影響力を持っているかを見極め、関係するSDGs目標を明確にしましょう。

  • 活動領域と関連するSDGs目標をマッピング
  • 課題や課題候補を洗い出すワークシート作成
  • 日常業務や生活との接点を洗い出す

思い込みで目標を選ぶと、本質的な行動につながりません。 客観的な自己分析が重要です。

第2章:優先課題を見つける

多くのSDGs目標の中から、自分たちが重点的に取り組むべき課題を選びましょう。インパクト・実現可能性・関心度などを基準に優先順位をつけます。

評価基準
影響の大きさ 地域や顧客への影響
実現可能性 短期で成果が出るか
関心度 社内外の関心の高さ

「全部やる」ではなく「まず一歩を明確にする」ことが大切です。

第3章:具体的な目標と指標を設定する

優先課題が決まったら、数値化された目標(KPI)を設定しましょう。測定可能な目標は、成果の可視化と改善につながります。

  • 「誰が・何を・いつまでに・どれだけ」
  • SDGs指標と整合性のあるKPI設計
  • 毎月・四半期などのレビュー頻度を決める

抽象的な目標だけでは行動につながりません。 必ず達成基準を明示しましょう。

第4章:行動に移し、記録を残す

計画は実行されて初めて意味を持ちます。行動を可視化し、定期的に進捗を記録する仕組みを作りましょう。

  • アクションプランを共有(掲示・共有ドキュメント)
  • 進捗レポートや写真、動画による記録
  • チェックリストやテンプレートを活用

行動の蓄積が信頼や学びにつながります。 小さな達成でも「見える化」することが大切です。

第5章:振り返りと改善を継続する

実行後のふり返りも行動計画の重要な一部です。PDCAの「C(Check)」と「A(Act)」を意識し、次のアクションにつなげるサイクルを確立しましょう。

  • KPI達成率のチェック
  • チーム内でのフィードバックミーティング
  • 新たな課題の抽出と目標の見直し

「やりっぱなし」はSDGsの実践として不完全です。 継続と改善が持続可能性のカギになります。